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医療経営コンサルティング

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病院経営は、今まで、病院の管理よりは、出身医局の管理下にあったと言っても過言ではありません。しかし、今後は、診療報酬も下がり、病院の利益を直撃します。病院経営も合理化し、改善していくことが必要です。

例えば、院長はCEO(最高経営責任者)、副院長はCOO(最高執行責任者)、企画調整部門は独立したCIO(最高企画責任者)と任命し、経営陣の権限と責任を明確化したうえで、その下に医療、看護、医療技術、事務部門の各責任者を並列に置き、薬剤、栄養部門の責任者を加えるなど、一般の会社と同様の経営手法が必要になります。

我々は、医療の事業計画に最も適合した管理会計の方法を提案し、実際の導入計画から、実施、運用まで行うだけでなく、資金調達や医療機器のリースまでもサポートいたします。

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