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企業リストラクチャリング

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実行事例1

企業の各部門を会社分割により独立させ、持株会社経営を行うことにより、子会社のコスト意識を明確にさせるとともに、効率的な経営を行うことが出来ます。

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実行事例2

出資者が経営者となる持株会社を新規設立し、A社とB社を兄弟会社とすることにより、A社とB社の競争意識を高めます。また、A社を後継者に任せることにより、円滑な事業承継を推し進めることが出来ます。

企業リストラクチャリング

企業は、会社分割、株式交換・移転制度等を活用して、柔軟に組織を改革できます。今までの企業のあり方をもう一度考えて、企業及び組織の改革を行うことが、競争力を高めることになります。また、中小企業でも、グループを形成して経営活動を行い、グループ全体の経営効率の向上や競争力の強化を図ることが重要です。

そこで、我々は、今後の企業の戦略や、事業内容をよく検討し、今後どのような企業体として、若しくは、どのようなグループ経営を行っていけば良いのかをアドバイスし、実際に改革を実行いたします。なお、継続雇用等の労務関係手続きも我々が行います。

関連ページ「企業再生プログラム」


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